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得罪了公司高层领导,如何化解打压.

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发表于 2017-1-2 09:32:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
    情况简介:我目前是在一个项目上负责一个部门,但是我的领导(项目经理)不认为我是和他一条战线的人,而且培养出一个同事和我制衡,上次发了一个新人贴就是关于此同事的http://www.zhichang.net/thread-25549-1-1.html。经过按照Q大的思路我开始靠近权利并贴近领导,发现领导开始对我的听话和贴近感觉很受用,但是发现我跟他的距离太近,有些不适应,在有意疏远我,而且还在暗地里拆我和我徒弟的关系。我揣摩领导的想法应该是并不想让我和他一个战线,对我的示好仅仅就是希望我老老实实的干活,没必要走的太近。这几天我一直在分析领导这种动机的原因。我得出一个可怕的观点,我可能得罪高层领导了。    上班7年,由于一直不是很懂的职场权术,也没有这方面的研究,也反思过自己为什么不能上去,大致的结果就是努力不够,运气不好,流年不利,等等。国企里的关系盘根错杂。动不动就不小心得罪了人。好了转入正题,现在说说这个高层领导,这个高层领导目前是分公司总经理,还兼职公司副总,但是比较年轻,估计不到35的样子,但是上班早,有城府。我毕业在学员的时候,跟他在一个项目,那个时候他还是一个小小的生产经理,无权无势。我这人比较懒散,不喜欢管教,他当是肯定觉得不爽,当时的项目经理对我比较照顾(我亲戚的战友,年纪大,威望高,现在已接近退休),我就没把生产经理放在眼里,前2年他突然被提拔起来,成了公司副总,到我们分公司的时候我又没有抓住机会冰释前嫌,种种情况下,我感觉导致我在项目上的尴尬地位且不能升职的真正原因是高层领导给现在的项目经理打过招呼要给我传小鞋,现在的项目经理能力较弱,刚刚提拔起来,对这位高层领导马首是瞻。
    这种分析的结果我觉得是正确的 也能够解释的通为什么才会出现项目经理对我的态度和反应。对于高层领导的发难,我该怎么破解,是直接负荆请罪还是通过我亲戚关系间接化解,中秋节的时候我给高层领导送过礼,怕他不收我就用快递的方式寄给他,打电话的时候他是极不情愿接电话的 ,但是是快递,也没法退给我,但是送礼我感觉效果不佳。
  面对高层领导间接的打压,我这种基层该如何处理,我感觉和这个高层领导(有能力,有城府,事业极速上升期)的关系不能化解,我在这个公司肯定是寸步难行,跪求大神指点。

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 楼主| 发表于 2017-1-3 19:48:51 | 显示全部楼层
小海盗 发表于 2017-1-3 09:24
先搞好跟直系领导的关系

我比较同意这个方案
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发表于 2017-1-2 21:06:40 | 显示全部楼层
既然学了权术,就站在这个高层领导的角度看你自己,换做你是高层领导,在职位低的时候有个人得罪你了,你会怎么处理?
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 楼主| 发表于 2017-1-3 08:21:56 | 显示全部楼层
Jutean 发表于 2017-1-2 21:06
既然学了权术,就站在这个高层领导的角度看你自己,换做你是高层领导,在职位低的时候有个人得罪你了,你会 ...

      如果我是高层,我会看这个人的后台是谁,如果没有后台 我就除掉,有后台暂时不动他,见机行事 暗地里整。
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 楼主| 发表于 2017-1-3 08:23:21 | 显示全部楼层
很显然 他现在是看我的后台暂时不动我,但是一直在暗地里压制。
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发表于 2017-1-3 09:24:19 | 显示全部楼层
先搞好跟直系领导的关系
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发表于 2017-1-3 10:39:27 来自手机 | 显示全部楼层
不如让你的后台,就是他忌殚的人,把双方叫来,说一说
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 楼主| 发表于 2017-1-3 19:37:38 | 显示全部楼层
jackn 发表于 2017-1-3 10:39
不如让你的后台,就是他忌殚的人,把双方叫来,说一说

这个方法不可取  他暗地里压制我是不可能拿到台面说的  提都不能提,高层领导怎么会承认跟底层一般员工过不去了 ,只会说我目前能力不足,还需要锻炼一段时间,如此云云,找一堆光明正大的理由证明我暂时不能胜任的理由。
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 楼主| 发表于 2017-1-3 19:47:55 | 显示全部楼层
jackn 发表于 2017-1-3 10:39
不如让你的后台,就是他忌殚的人,把双方叫来,说一说

我后面的人目前年纪大了  也没有行政职务,又不是一派,还是需要慢慢化解。

而且我对于这个高层来说 就是讨厌 以前没有尊重他,我没有阻碍他的升职,又没有损害他的利益,我个人认为并不是一个无法解开的死结。

他真要是非要给我过不去往死里整,我也不是好弄的
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 楼主| 发表于 2017-1-3 19:48:21 | 显示全部楼层
只能慢慢化解
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