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我告状之后她的反应

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[LV.1]小书童

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发表于 2016-12-24 13:34:21 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
此女一直在我办公室,公司下的文件我是项目班子副职,但是领导一直给我的是部门经理待遇,一直没有认可我的副职待遇,此女也是多年没有混上去,行事风格男性化,在拉拢人方面确实有一套,但也仅此而已,我现在至少也算是部门负责人,她啥也不是,但是在工作中总是想跳过我直接对接领导,前几天领导不在,她乘机休息了2天,总之被我抓住了不大不小的把柄,我通过QQ给我领导报告了,但是我发现,第二天她见着我有点特别的热情,这几天也表现的非常配合我,领导肯定找他谈话了,她也可能猜到是我告状的,她的反应让我很差异,我能感觉到她在忍,在等机会。内心还是不服气我,我想等段时间又该和我对着干了,她也会更加小心,这种情况我该如何处理,还需要想办法继续搞她吗,还有一个疑问,斗争的时候,怎么判断敌人是假装臣服还是真实的臣服。
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[LV.1]小书童

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发表于 2016-12-24 16:12:54 | 显示全部楼层
1、不需要判断对方真假臣服
只要具备伤害你的能力、可能性,不管他想不想伤害你,你就要消灭他,不要把自己的命运寄托于别人的心态上,人是会变的。

2、一击必杀,而不是频繁打击
抓她的小错误没啥用,只会引起她的防备,并不能起到关键作用。而是应该从领导入手,从她损害领导的利益、让领导反感等角度入手,才能让她丧失信任。


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发表于 2016-12-24 19:07:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 康斯坦丁 于 2016-12-24 20:07 编辑

一、分析:
       此女也是多年没有混上去,行事风格男性化,在拉拢人方面确实有一套,但也仅此而已,我现在至少也算是部门负责人,她啥也不是。
       从这句话我判断你可能也是个女的,并且你们两个相互瞧不起,导致你们两个相互轻敌。她对你轻敌的后果你也看到了,所以千万不要再小看对方了,切记!!

二、操作失误之处:
1、没有一击必杀

       和DARK说的一样,同样也是群里反复强调的,要么不动,要动就弄死对方。你打的小报告除了暴露对她的敌意,并且引起对方的警觉外,没有任何作用。连捅刀子都算不上,只能说扇了对方一耳光,彻底激怒了她。
2、树立敌人
       领导的确会因为这件事情对她产生看法,但结果你也看到了,除了私下批评了一顿外,并没有公开的批评以及处罚。而是借此敲打了对方一顿,并且通过宽恕对方的错误来施恩,让对方对领导自己感激涕零,而对你怀恨于心。
       也就是说是你自己把双方的矛盾给挑明了,是你自己因为看对方不爽,把对方放在对立面打击,进而给了领导机会,给自己创造了一个制衡自己的敌人。而这一点,你就算不满,也怪不到领导头上吧?
3、打草惊蛇
       当对方在领导外出后乘机休息,说明处在一个放松状态,根本没把你放在眼里。但你打个小报告后,从她开始示好的态度说明,她已经开始警觉,有可能开始反省并且销毁自己以前犯过错,本可以被你收集的罪证,并且开始找机会反击你。      
       也就是说日后想像今天这样,自己怎么都不做,而敌人自己出错已经不太可能了。
4、引起领导轻视
       打对方小报告会让领导认为你是个小人,并且缺乏团队协作能力、包容能力、对下属控制能力。既然对方没有来上班,那你为什么不直接叫她过来上班,而是选择纵容她的错误,然后给领导打小报告?
       可以说尽管你自己说,公司下的文件我是项目班子副职,但实际上你还是把自己放在了一个下属位置、一个和她同等的位置。而不是放在一个可以在一把手离开后,自己依然能帮他控制局面,忠诚高效的贯彻执行领导意图,让领导高枕无忧的二把手的位置,你说是不是?

三、面对领导外出,潜在敌人犯错,如果是我的话,我的备选方案:
1、施恩

       最优选择,既然自己已经是领导了,为什么不乘这个机会高起轻放,先电话询问对方,引起对方恐惧后悔,然后在简单批评开导几句,告诉她下次请假要提前告诉自己,关心下她为什么休息,身体哪里不舒服。向对方释放善意,以便缓和双方矛盾。
       就算缓和不了,对方执意鱼死网破,起码对方下次对我下手的时候,可能会因为犹豫不决而不至于把我给一击必杀掉,给我留下喘息余地。
2、拉拢离间
        毛主席教育我们,政治就是把自己人搞的多多,把敌人的人搞的少少的。既然对方不在公司,而且善于拉拢关系。那刚好乘她不在的这个机会,以二把手的身份请大家吃饭,拉拢大家,把她放在大家对立面。
然后在饭桌上从引导谈话,从询问谁知道她今天怎么没来上班,一直到谈论她的各种情况。尽量让大家酒后七嘴八舌之下引起公愤,让每个人都说几句对她的不满,这样日后也不会有人好意思去给她通风报信。
3、纵容错误、收集罪证
       视而不见,有必要的话甚至帮其请假善后。借此加重对方的狂妄自傲,等待她自己犯更大的错误,然后到领导那里帮她求情,说领导你别生气了,她就是这么个人,平时也是这样。这次肯定不是有意犯这么大的错的,领导你就原谅她吧。
       同时暗中收集对方的信息罪证,等待时机。
4、一击必杀
       既然对方敢不来上班,那想办法直接给她邮件安排重要任务。让她错过deadline,让本来一个“没有来得及及时请假就去看病”的小事,演变放大成一件严重事故,让领导面对重大失误或损失,必须找人承担责任,想包庇她也没有办法。
5、亲自立威
       既然对方犯了这么明显的错误,不妨当着其他同事的面,自己亲自公开批评处罚,以此树立威信。此时对方最优解就是当众咽气认错,如果反应慢半拍,或者控制不住情绪如胆敢反驳,直接加重打击。
       这样就算领导日后知道了此事,也无法更改你的决策。因为你只是量刑过高,但定罪是没错的,领导不可能因为一个蠢货明显的错误,而公开破坏公司制度。

四、建议:
1、从现在开始把自己当领导

       从现在开始改变心态,建立身为领导的心理优势,不再尝试依赖领导,培养自己去独立解决问题,承担风险与责任。
2、对敌主动释怀
       对她示好,表现自己尽释前嫌或者说被她的示好所麻痹,以此来反麻痹对方,如果能双方和好最好,不然也要让对方重新进入放松警惕的状态。即使要打击,也要从后面捅刀子。
3、对上请罪
       主动向领导承认自己错误,说当时面对对方犯错是有点小心思的,想让领导去批评她。没想到她不但没有介意,反而来主动给自己道歉。自己晚上想了想,还是自己太小心眼了。同时以后会加强与同事团队协作公事的能力,不辜负领导对自己的赏识与信任。
4、培养自己的根基      
         强调公司下的文件我是项目班子副职,说明你底气不足,你见哪个高层领导需要强调说公司文件写的我是部门总监? 公司今天可以下文件让你成为二把手,明天就可以让她成为二把手。你目前的职位权利是别人赋予的,不是自己控制掌握的。要开始建立自己独特的竞争优势,同时搞明白究竟是什么让你成为二把手的,并且继续保持加深那个因素。
       关于领导为什么会提拔自己,对自己有什么要求与期待,这点需要去问问领导,不要自己主观的判断。也许领导正是因为你比较平庸,容易控制才把你提拔成二把手,如果这样你一旦表现的突然开窍、开始锋芒毕露,也许二把手的职位就不再是你的了。

五、答疑
       关于对方是否真心臣服这个问题,作为领导根本不需要关心这个。只需要判断对下属的控制程度如何,考虑双方的力量对比如何,领导对她和自己的支持力度、信任程度如何,同事对两人的态度立场如何即可。
       真心臣服又如何,假装臣服又如何。人是会变的、双方实力对比是会变的,只要你掌握的力量永远比她强,她就没法兴风作浪。即使她心里就算骂死你,当面也得对你笑眯眯的。
      另外谨记,就算对方真心臣服,臣服的也并不是你本人,而是你手里的权利。

六、其他
       我所写的全部内容仅仅只是一些个人思路,具体能否适合你,需要你自己基于自己的价值观、自己的能力、自己手中的资源、自己当前外部环境的限制来综合考虑,没有任何人能为你做决策!
        最后,向你推荐一本群里兄弟月夜昨天上传的书——《像青蛙一样思考》,我昨天看了相当震撼。这本书中讲了好几个同事间、上下级间的权利斗争的案例与方法。其核心内容泥潭管理哲学,对中国职场潜规则及权利运作使用的研究相当透彻。

希望这些能帮到你






点评

一双膝盖 加两个肘子 全部送您!  发表于 2017-3-13 11:46
观点赞同  发表于 2016-12-29 17:10
膝盖送你  发表于 2016-12-24 21:28
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 楼主| 发表于 2016-12-24 22:41:08 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢兄弟们的鼎力分析,感激不尽
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